近日，為全面落實公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)運營質(zhì)量，中國物流在系統(tǒng)內(nèi)開展了為期兩周的“一把手講預(yù)算”活動。此次活動共計56家所出資企業(yè)參加，公司總經(jīng)理董旭、公司總會計師周黎明、各所出資企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門參加會議。

董旭指出，“一把手講預(yù)算”活動動員各所出資企業(yè)主要負責人充分重視全面預(yù)算工作，幫助企業(yè)自查經(jīng)營短板、深入挖掘增量業(yè)務(wù)、制定未來發(fā)展規(guī)劃。對于“一把手講預(yù)算”，他提出四點要求：一是要提高政治站位，壓實預(yù)算主體責任，從預(yù)算指標中體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心；二是公司各職能部門要認真總結(jié)經(jīng)驗，立足2022年預(yù)算，做好明年重點工作規(guī)劃；三是樹牢風(fēng)險意識，嚴控各項經(jīng)營風(fēng)險；四是結(jié)合企業(yè)實際認真評估復(fù)盤預(yù)算，探索落實預(yù)算指標的有效措施。

周黎明表示，本次活動全面梳理了系統(tǒng)內(nèi)所出資企業(yè)的資源稟賦和運營能力。通過資產(chǎn)和運營相分離的講預(yù)算模式，公司進一步摸清了各所出資企業(yè)的資產(chǎn)和運營創(chuàng)效能力。他對未來的預(yù)算工作提出具體要求：一是加強業(yè)財融合，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點，編制全面預(yù)算；二是抓好預(yù)算落實，實時把控預(yù)算進度；三是結(jié)合財務(wù)共享中心建設(shè)，推進公司實現(xiàn)核算統(tǒng)一；四是各職能部門要結(jié)合活動成果提升管理規(guī)范化水平，督導(dǎo)各所出資企業(yè)完成全年經(jīng)營目標。