固本強(qiáng)基，預(yù)算先行——公司組織全系統(tǒng)高級(jí)管理人員全面預(yù)算培訓(xùn)
為提高各所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，科學(xué)編制2022年的年度預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，中國物流于10月15日舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理董旭出席培訓(xùn)會(huì)并作總結(jié)講話，總會(huì)計(jì)師周黎明主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門、所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員近300人通過線上或線下的方式全程參會(huì)。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、中國管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心主任劉俊勇進(jìn)行授課。劉老師深入淺出地講解了預(yù)算管理發(fā)展歷程、基本理論與方法、戰(zhàn)略預(yù)算編制、年度預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)六個(gè)方面的內(nèi)容，并結(jié)合中外知名大型企業(yè)的經(jīng)典案例剖析了預(yù)算管理中普遍存在的問題，闡述預(yù)算編制思路和成功的八大關(guān)鍵因素。此外，通過線上與各參訓(xùn)企業(yè)互動(dòng)交流探討，提出問題、分享經(jīng)驗(yàn)，獲益良多。
董旭對(duì)公司全面預(yù)算管理及2022年預(yù)算編制工作提出以下三點(diǎn)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理的重要性與緊迫性，各所出資企業(yè)要端正態(tài)度，理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、成本管理、績(jī)效考核等各方面的緊密聯(lián)系，發(fā)揮預(yù)算管理劇本式的作用，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二是全員、全流程參與全面預(yù)算管理工作，各公司要改變單一部門于特定時(shí)間完成編制工作任務(wù)的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排，聯(lián)動(dòng)各職能部門積極參與，相互配合，提升預(yù)算編制的全員參與度。
三是認(rèn)真組織，高質(zhì)量編制，各預(yù)算主體負(fù)責(zé)人要高度重視，全心投入，結(jié)合實(shí)際編制2022年預(yù)算，為后期“一把手講預(yù)算活動(dòng)”做好充分準(zhǔn)備。